トピック

先月のトピックでもお伝えした通り、

今期より三葉電機工業では、プロジェクトチームを結成して

「社内システムの効率化、デジタル化」に向けた取り組みを行っています。

2週間に1回のペースで業務テーマに沿って各部署のヒヤリングを開催し、

先ずは現状の業務の流れ、内容を確認、問題点の顕在化を行っています。

弊社では複数の管理システムが存在し、入力処理の重複や属人的な業務が多いのが現状です。

私たちが製作する製品は全てオーダー品で多種多様です。

業務の標準化が難しい中、昨今は調達品の納期遅延、原価高騰の状況も相まって、

これからは、より効率良く、スピード感をもった業務の遂行、状況判断が必要となってきます。

ヒヤリングに参加して思うことは、非効率なオペレーションや作業も多く、システム上の問題もある中、

我々使う側の意識改革の必要性も感じています。

ヒヤリングは６月からスタートして７月いっぱいまで行います。

フェーズも中盤に差し掛かり、残り半分となりました。

クリアすべき課題も多いですが、メンバー一丸で取り組んで参ります。